5 نصائح لجعل بيئة العمل لدينا أكثر تنوعًا وشمولية
الشركات التي تركز على خلق ثقافة المساواة في العمل تساعد الموظفين على الانجاز و الازدهار ، وتكوين علاقات ممتازة مع العملاء ، وإلهام التغيير الاجتماعي الإيجابي في العالم من حولهم.
تتمتع المنظمات بفرصة إثراء تجربة عمل عمالها من خلال تعزيز الإدماج الحقيقي حيث تصبح القوى العاملة أكثر تنوعًا. إذا تم تعريف التنوع على أنه وجود أشخاص من خلفيات وهويات متنوعة ، فعندئذ يتم تعريف الإدماج على أنه يشعر كل فرد في المجتمع بالتقدير، والاستماع ، والاحترام ، والتمكين، والشعور الحقيقي بالانتماء. عندما تجمع بين الاثنين ، قد تبدأ في بناء ثقافة مساواة حقيقية.
5 نصائح لجعل مكان بيئة العمل لدينا أكثر تنوعًا وشمولية
افحص أسلوب التوظيف الخاص بك مرة أخرى
وسّع منظورك إلى الموهبة التي تحتاجها. أحد الحلول هو الاستثمار في المشاريع والمنظمات التي من شأنها زيادة التنوع البيئي. تحاول العديد من منظمات الشبكات المهنية تعزيز المواهب والقيادة بوعي ومنهجية في مجموعات الأقليات التي تعاني من نقص التمثيل بشكل غير متناسب في أماكن العمل التقليدية. ابحث عن مجموعات ومؤسسات مجتمعية للاستثمار فيها حتى يمكن رعاية المواهب.
التطوير المهني للمرأة وبناء الكفاءة
من الأهمية بمكان لجميع المنظمات توفير برامج التدريب على القيادة النسائية من أجل تمكين القيادات النسائية من التعلم والتطور بشكل أسرع. أيضًا ، في جميع إدارات المنظمة، قم بإنشاء وتطوير السياسات التي تعزز التنوع بين الجنسين. وتشمل هذه السياسات مثل ترتيبات العمل المرنة ، وسياسات الأمومة، وبرامج التدريب ، من بين أمور أخرى. من المهم أيضًا إجراء حملات توعية بالتنوع بين الجنسين على أساس منتظم في جميع مواقعك، بما في ذلك مكاتب الشركات ومراكز البحث والتطوير وما إلى ذلك.
كن منفتحًا وصادقًا بشأن أهدافك وإنجازاتك وعيوبك
كان الموظفون دائمًا في طي الكتمان حول ما يجري داخل المنظمة. نتيجة لذلك ، لم يشعر الموظفون بالتقدير أبدًا لأنهم لم يكونوا على اطلاع أو مشاركين في عمليات صنع القرار. فائدة إشراك الموظفين هي أنه يعزز الإنتاجية ، ويعزز الروح المعنوية ، ويعزز الشعور بالانتماء في مكان العمل. يمكن للموظفين أيضًا المساعدة في تحديد مجالات القلق التي قد تمر دون أن يلاحظها أحد. علاوة على ذلك ، يمكنهم المساعدة في تطوير حلول فريدة من نوعها لتحقيق الأهداف وتحويل العيوب إلى أصول. نتيجة لذلك ، يجب أن يكون المدراء التنفيذيون سباقين في التعبير عن أهداف وقياسات التنوع والشمول ، وتأثير هذه النتائج على مهمة الشركة وثقافتها وعلامتها التجارية والنتيجة النهائية.
يجب تحديد التحيزات اللاواعية وتجنبها
التمييز والتحيز اللاواعي موجودان في الجميع ، بغض النظر عن مدى حداثتهم أو انفتاحهم على التفكير. يمكن القضاء على التحيز اللاواعي من خلال الاعتراف أولاً بوجوده ثم فهم كيفية تأثيره على مواقفك وسلوكياتك وأحكامك. بمجرد أن يفهم الشخص موقفه وتقنيات التأقلم الخاصة به، قد يرى هذه الميزات في الآخرين ويتصدى لأي تحيزات غير مواتية قد تكون لديهم.
استمع إلى الموظفين
الأهم من ذلك ، يجب على الشركات الانتباه لعمالها. يجب عليهم الانتباه إلى المصالح الفريدة لموظفيهم. وأن يفهموا كيف يمكن ، وفي كثير من الأحيان ، أن يتعرضوا للتمييز في العمل. يجب ألا يستمع أصحاب العمل فحسب ، بل يجب عليهم أيضًا اتخاذ إجراءات استجابة لاقتراحات التغيير. كما عليهم أيضًا توفير خيارات التغذية الراجعة مجهولة المصدر حتى لا يتم وضع الموظفين في وضع لا يشعرون فيه بالراحة عند الإبلاغ عن الحقائق ، ولكن يجب عليهم تنبيه القيادة إلى المشكلات.
كما يجب على أصحاب العمل تجنب المحسوبية ويجب عليهم إبلاغ الإدارة العليا بالمشكلات بمجرد حدوثها. لإنشاء مثال لجميع الموظفين، يجب إنشاء بعض الإجراءات كسوابق.
